usdt充值(caibao.it):我爱我家董事长谢勇当选中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长

admin 4周前 (01-01) 财经 25 0

中国消费者报讯(记者孙蔚)12月28日,中国房地产估价师与房地产经纪人学会(以下简称“中房学”)第四届会员代表大会在京召开。住房和城乡建设部党组成员、副部长倪虹向大会发来书面讲话。大会听取了第三届会长杜鹃代表第三届理事会作的工作讲述,选举产生了中房学第四届理事会。我爱我家(000560,股吧)控股团体入选为理事单位会员,团体董事长、总裁谢勇当选为副会长。

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聚焦主营营业 延伸产业链界限

谢勇示意,随着宏观政策的连续加码,消费者对于住房品质的需求不停提升,房地产经纪企业的角色将越来越主要,不能再满足于“把屋子卖出去”,而是应该追求为宽大消费者“提供最适合的栖身服务”。

此外,随着现在共享、共建、共赢时代的到来,加盟模式逐渐成为未来房地产经纪行业主要的生长趋势之一,我爱我家逐步通过收购、战略互助、加盟等方式扩展营业领域,整合优质资源、完善产业结构、促进产业链的融合延伸。近年来,我爱我家在聚焦主业的基础上开放生长,推动企业与更多上下游产业之间的密切互助,以栖身为焦点,以房产交易和衡宇租赁为入口,将相关营业延展至更多的交易类型和服务场景,为客户提供更全面的居家综合服务。

前不久,在我爱我家“守护者设计”启动仪式上,中国房地产估价师与房地产经纪人学会副秘书长王霞评价称,我爱我家启动新的生长战略,构建多品牌共荣、服务多样共存的一站式栖身服务平台,起劲探索全生命周期、全过程的高质量栖身服务模式,不仅促进了上下游各个链条的赋能创新,也扩大了房地产经纪服务范围,拓展了行业的生长空间,在推动行业转型升级的同时,以新技术、新思路助力构建生长新格局。

推动营业创新 数字化赋能转型

除了在聚焦主营营业基础上不停延伸产业链界限,创新同样是推动企业连续生长的源动力。谢勇先容,近年来,我爱我家全力推进数字化转型,买通多年积累的数据,并据此搭建大数据生态和笼罩全流程的智能化、数字化闭环系统。现在,我们已完成数字化基础设施搭建,在二手、新居、资产治理等全营业模块上具备了平台化开放能力。

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我爱我家团体一直是拥抱数字化的行业先行者。2018年,我爱我家提出数字化转型战略,借助数字科技气力,向专业化、标准化、线上线下融合偏向生长。3年多以来,我爱我家在数字化转型方面投入已跨越10亿元,尤其是今年受疫情影响,行业普遍面临谋划压力的情况下,我爱我家仍然选择连续投入。仅今年上半年,公司IT 团队规模新增近20%,现在员工到达700余人,占总部人数跨越70%。据悉,2021年,公司将继续扩大IT团队至1000人以上。

当前,我爱我家先进的数字化功效已经进入收获阶段。我爱我家在“数字爱家”战略下陆续投产的VR看房、大数据衡宇估价、小区测评讲述等多项数字化、智能化工具,正辅助经纪人提高作业效率和客户满意度,推动营业场景的数字化转型。在今年疫情最严重的阶段,数字化投入的功效为企业带来了主要支持,由线上的VR 带看带来的订单,每月10多万单。

随着房地产经纪行业逐步迈入数字化转型的关键时期,我爱我家通过推广自主设计、自主研发的i+产物群,向全行业开放数字化平台的部门功效,辅助宽大中小房地产经纪企业完成数字化转型,推动整个行业数字化及智能化服务建设。

负担社会责任 指导正向价值观

我爱我家不仅注重自身营业水平和服务品质的提升,更将“优秀企业公民”作为立身之本,围绕“自愿服务+社区守护+社会公益”三位一体的社会责任理念,负担起企业社会责任。

我爱我家自建立之初就扎根社区,招呼员工投身社区公益实践,以服务周边居民为基础,精耕社区,深度介入疫情防控、垃圾分类,积极介入社区治理共建共治。今年疫情时代,我爱我家依托普及天下的门店系统,招呼宽大一线员工第一时间介入到社区防疫抗疫工作中,先后组建了600多支“抗疫自愿服务支队”,为天下跨越3000个社区提供了200万余小时的自愿服务。

在11月24日,我爱我家还公布了行业内首个企业社区公益系统――“守护者设计”。未来一年内,企业5万多员工,将为所在城市的社区提供超1000万小时的守护,从生涯、环境、康健、应急、房产五大方面重磅加码社区服务。

“房地产经纪行业需要参天大树,更需要多元共生、生气勃发的茂密森林,” 在大会上,谢勇呼吁, “构建协调共赢的行业生态圈,依赖人人通力互助、各显所长,我爱我家愿以开放互助的姿态,与列位偕行同仁携手前行、互助共赢,积极探索商业模式创新,实现高质量生长,缔造美好未来。”

(责任编辑:张洋 HN080)

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